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管理者角色定位實(shí)操比賽圓滿結(jié)束

5月14日，海南長安制藥骨干管理者的角色定位培訓(xùn)實(shí)操比賽在六樓會議室順利舉行，公司各部門骨干人員通過案例分析分組討論，積極參與

前期培訓(xùn)課程主要講授中層管理者角色認(rèn)知和職業(yè)定位、八大管理技能提升、管理人員勝任力等。提高管理者對崗位角色的認(rèn)知和職業(yè)定位，提升管理技能，及時理清上級的工作和意圖，做好上傳下達(dá)的溝通紐帶，有條理性地分解工作并落實(shí)到基層，推動和實(shí)現(xiàn)公司的高效發(fā)展。

本次培訓(xùn)通過案例分析，采用小組研討的方式開展，將參訓(xùn)人員分為九個小組，通過兩個生動有趣的情景案例分析，激發(fā)了參訓(xùn)人員參與管理培訓(xùn)的積極性、主動性。各組討論后由小組代表輪流發(fā)言，最后通過投票的方式選出前三組。大家在討論與發(fā)言中逐步對管理者角色及崗位職責(zé)有一個正確的認(rèn)知，不斷剖析案例中管理者角色錯誤點(diǎn)，更是延伸至自我定位進(jìn)行了討論、分析。

管理者在企業(yè)中承擔(dān)了承上啟下的作用，提升管理人員的技能與角色定位是一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。管理者角色定位培訓(xùn)旨在讓管理人員更清晰自身在職場的角色和定位，加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揮中流砥柱的作用。通過這次培訓(xùn)，海南長安制藥骨干人員深受啟發(fā)，將以更清晰的崗位認(rèn)識投入到工作崗位當(dāng)中，助力公司高質(zhì)量、可持續(xù)、創(chuàng)新性發(fā)展。