今日是：
主題提煉：工作三準(zhǔn)則——熱忱、細(xì)心及責(zé)任
五月班組建設(shè)活動(dòng)拉下帷幕。本期班組建設(shè)活動(dòng)不設(shè)主題，各部門(mén)集思廣益，自由選題。動(dòng)力車(chē)間、驗(yàn)證部、理化生測(cè)組、物料管理部、配料灌裝組、燈檢貼簽組、風(fēng)險(xiǎn)控制組、質(zhì)量保證現(xiàn)場(chǎng)組和體系組、設(shè)備工程組、原料合成車(chē)間等多個(gè)小組積極組織開(kāi)展本次活動(dòng)。
燈檢、灌裝：如何確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備是完好的？
燈檢、灌裝組各成員、組長(zhǎng)分別對(duì)“如何確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備是完好的”提出各自看法和意見(jiàn)。
組長(zhǎng)譚敬華認(rèn)為，要確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備是完好的，應(yīng)做到：①按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行日常保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行；②每天生產(chǎn)前，操作人員需目測(cè)觀察，看設(shè)備是否正常，各部件是否完好。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需第一時(shí)間通知維修人員處理，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。③按操作規(guī)程，依次開(kāi)啟水電氣，并觀察是否正常；④準(zhǔn)備完畢后，先空機(jī)運(yùn)行；⑤空機(jī)運(yùn)行正常后，進(jìn)行正式運(yùn)行，并隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行情況；⑥生產(chǎn)結(jié)束后，截?cái)嗨姎夤?yīng)；⑦按崗位操作規(guī)程，對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清潔，并進(jìn)行常規(guī)例行保養(yǎng)，確保設(shè)備下次使用正常。
灌裝、軋蓋：如何確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備是完好的？
細(xì)節(jié)決定成敗。灌裝、軋蓋組各崗位成員也就自己崗位上的設(shè)備問(wèn)題分享各自的真知灼見(jiàn)。
組長(zhǎng)陳天榆作小結(jié)，他認(rèn)為要確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備的完好狀態(tài)離不開(kāi)以下三點(diǎn)：①檢查水、電、氣供應(yīng)是否正常，各個(gè)設(shè)備的參數(shù)數(shù)據(jù)是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；②確定各零部件是否完整，空轉(zhuǎn)設(shè)備，逐個(gè)檢查相應(yīng)的各個(gè)設(shè)備性能是否完好；③通過(guò)檢查與調(diào)試設(shè)備，及時(shí)排除故障和安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到在生產(chǎn)過(guò)程中保質(zhì)、保量的目標(biāo)。
動(dòng)力車(chē)間：找出SOP與實(shí)際操作不相符之處
動(dòng)力車(chē)間就《找出SOP與實(shí)際操作不相符之處》展開(kāi)討論，并希望能通過(guò)討論更好地完成各項(xiàng)實(shí)操工作。動(dòng)力車(chē)間表示，今后將繼續(xù)對(duì)文件與實(shí)際操作進(jìn)行深度探討，進(jìn)一步升級(jí)《燃?xì)忮仩t標(biāo)準(zhǔn)操作程序》、《呼吸器更換、完整性檢測(cè)、滅菌標(biāo)準(zhǔn)操作程序》以便于員工操作，提高操作技能。
風(fēng)險(xiǎn)控制組：工作中責(zé)任心的體現(xiàn)？
風(fēng)險(xiǎn)控制組認(rèn)為，在工作中，責(zé)任心很重要。要做好一項(xiàng)工作，取決于你對(duì)這件事情的態(tài)度，而態(tài)度的好壞，由責(zé)任心的多少來(lái)衡量。對(duì)此，風(fēng)險(xiǎn)控制組總結(jié)四大點(diǎn)，要求部門(mén)內(nèi)員工要做到：①按計(jì)劃完成工作的態(tài)度；②注重工作中的每項(xiàng)細(xì)節(jié)；③感染身邊人，傳遞精神；④加強(qiáng)溝通與協(xié)作。
理化組：如何提高員工的工作積極性？
理化組通過(guò)本次討論，提出以下建議：①發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能；②管理層要做到合理安排，以此提高員工工作的積極性。
設(shè)備工程部：如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)？
設(shè)備工程部認(rèn)為團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要。成員之間的心緊緊擰在一起，不僅更利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，也是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。通過(guò)討論，設(shè)備工程部認(rèn)為可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，讓員工心中有個(gè)共同的目標(biāo)，一起奮進(jìn)。
生測(cè)組：如何做好實(shí)驗(yàn)室安全工作？
健全的實(shí)驗(yàn)室安全管理，明確安全責(zé)任尤為重要。班組長(zhǎng)劉苗苗認(rèn)為，我們要在日常工作中加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)避安全隱患，做到未雨綢繆，防患于未然。定期檢查實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、電路及各附件的完好，加強(qiáng)做好個(gè)人防護(hù)工作。“只有實(shí)驗(yàn)室安全，我們才安全。”劉苗苗說(shuō)。
體系組：如何讓新員工快速融入團(tuán)體？
體系組通過(guò)此次班組討論，強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并認(rèn)同老員工帶領(lǐng)新員工的形式，建議員工之間多溝通多交流，以此加深同事情誼。并希望能夠多多組織部門(mén)活動(dòng)，通過(guò)輕松愉快的活動(dòng)氛圍，拉進(jìn)員工距離，減少陌生感。
物料管理部：細(xì)節(jié)管理探討--成品入庫(kù)運(yùn)輸、物料標(biāo)簽管理
物料管理部在本次班組討論活動(dòng)中，對(duì)成品入庫(kù)運(yùn)輸和物料標(biāo)簽管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題展開(kāi)討論，目的是降低管理成本，完善細(xì)節(jié)管理的原則，目前已根據(jù)基層員工的意見(jiàn)對(duì)物料標(biāo)簽管理做了相應(yīng)改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)組：如何讓新員工快速融入團(tuán)體？
為了讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)組提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：①對(duì)待內(nèi)向性格的新員工，要多加關(guān)注，慢慢引導(dǎo)、灌輸企業(yè)文化和規(guī)章制度等；②鼓勵(lì)新員工多問(wèn)、多看、多想，老員工要耐心、細(xì)心、關(guān)心；③積極開(kāi)展集體活動(dòng)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作、④互幫互助，有團(tuán)隊(duì)精神。
驗(yàn)證部：熱忱
如何理解“熱忱”？如何培養(yǎng)熱忱？如何保持熱忱？驗(yàn)證部此次獨(dú)辟蹊徑，就“熱忱”一詞展開(kāi)探討，話題延展至工作、同事社交等多方面。希望部門(mén)員工之間能夠互相傳遞熱忱，互相學(xué)習(xí)，互相分享，共同進(jìn)步。
原料合成車(chē)間：優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)
原料合成車(chē)間認(rèn)為，要評(píng)選為優(yōu)秀班組首先需要做好以下幾個(gè)方面：①績(jī)效考核任務(wù)；②遵守制度；③現(xiàn)場(chǎng)管理能力；④現(xiàn)場(chǎng)清潔管理；⑤人員精神狀態(tài)；⑥人員的可成長(zhǎng)性強(qiáng)；⑦工作效率。為成為優(yōu)秀班組，原料合成車(chē)間將在六月首先對(duì)車(chē)間衛(wèi)生情況進(jìn)行改進(jìn)，將討論落到實(shí)處。
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